17 nhãn năng lực quan trọng dành cho quản lý cấp trung？--？Thực hiện theo các quy tắc？(sáu)

　　17 nhãn năng lực quan trọng dành cho quản lý cấp trung - Tuân thủ quy định

　　Tuân thủ các quy định: Có nhận thức về giới hạn đỏ và giới hạn cuối cùng, có thể tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc, quy định và thông số vận hành khác nhau của ngành và công ty, đồng thời thực hiện và triển khai các nhiệm vụ quản lý khác nhau theo yêu cầu.

　　Phân tích chính:

　　Tuân thủ nội bộ và bên ngoài.Tuân thủ các quy tắc và quy định và bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của bạn.

　　Hoạt động kinh doanh và quản lý phải tuân thủ các quy định bắt buộc như luật pháp và quy định, điều ước quốc tế, quy định pháp lý và quy tắc ngành.Điều này đòi hỏi sự tuân thủ bên ngoài. Việc tôn trọng và xử lý thân thiện mọi mối quan hệ bên ngoài có thể làm giảm hoặc giảm bớt hiệu quả công tác quản lý, sự phản kháng và những rủi ro tiềm ẩn.Đây cũng là con đường liên kết sinh thái để doanh nghiệp phát triển bền vững.Khi nói đến tuân thủ nội bộ, người quản lý doanh nghiệp phải tuân thủ các quy tắc, quy định và phương thức mua lại của công ty, hình thành cơ chế cạnh tranh cởi mở và công bằng, đồng thời duy trì sự tôn trọng và bảo vệ các nguyên tắc tổ chức và tối đa hóa lợi ích của tổ chức. Khả năng quản lý tuân thủ nội bộ thực sự là một trong những biểu hiện quan trọng của năng lực cạnh tranh tổ chức của công ty.

　　Quản trị khoa học.Quản trị môi trường, xã hội và doanh nghiệp.

　　Quản lý doanh nghiệp hiện đại phải thực hiện quản lý khoa học.Đây là một điều kỳ diệu. Trước hết, bạn phải có ý thức xã hội chung và khả năng hợp tác xã hội.Ban lãnh đạo công ty cần có nhận thức cộng đồng, trách nhiệm xã hội, sử dụng xã hội và môi trường xung quanh hợp lý, đầu ra và hình thành tâm lý doanh nghiệp thân thiện, để cơ cấu quản trị công ty rõ ràng, cạnh tranh và không ngừng được cải thiện.Trình độ quản trị khoa học thực chất là sự phản ánh quan trọng của trình độ quản trị doanh nghiệp.

　　Suy nghĩ mấu chốt.Nhận thức về dòng màu đỏ và dòng dưới cùng.

　　Với tư cách là một nhà quản lý chuyên nghiệp, đặc biệt là người quản lý cấp trung, anh ta không chỉ phải thể hiện tinh thần trách nhiệm của mình mà còn phải tuân thủ nhận thức về ranh giới đỏ và điểm mấu chốt. Điều này không chỉ phản ánh hành vi tổ chức của công ty mà còn phản ánh văn hóa doanh nghiệp của công ty và phản ánh danh dự và giá trị của công ty.Bản thân các nhà quản lý cấp trung cần phát huy vai trò của tính chính trực, tính tự giác và chuẩn mực.Việc nhận thức được ranh giới đỏ và giới hạn cuối cùng như vậy sẽ giúp bạn không đánh mất chính mình và kiêu ngạo một cách mù quáng. Những nhà quản lý có quyết tâm lâu dài đóng vai trò quyết định trong việc lập kế hoạch trung và dài hạn của công ty cũng như hiện thực hóa các mục tiêu trung và dài hạn.