Cuốn sách nói về một kết quả thí nghiệm tâm lý rất thú vị, đó là hiệu ứng Desi.
Hiệu ứng của người phương Tây tin rằng những phần thưởng vừa phải có lợi cho việc củng cố động lực nội tại của một cá nhân, nhưng những phần thưởng quá mức có thể làm giảm sự quan tâm của một cá nhân đối với bản thân sự việc và làm giảm động lực nội tại của người đó.
Trên thực tế, chúng ta đã nói về hai từ trong tâm lý học, động lực bên trong và động lực bên ngoài. Động lực bên trong mang tính tự phát và không cần sự giám sát và khuyến khích; động lực bên ngoài có nghĩa là bạn phải dựa vào ngoại lực để hoàn thành một việc.Vì vậy, làm thế nào để khám phá, bảo vệ và sử dụng những động lực bên trong của chính mình là điều đáng để khám phá.
Nơi dễ áp dụng Hiệu ứng Desi nhất là trong giáo dục gia đình và quản lý công ty.
1.Giáo dục gia đình
Động lực nội tại của trẻ là gì?Đó là sở thích của anh ấy, hoặc thậm chí là tài năng của anh ấy. Một khi anh ấy bắt đầu làm việc đó, anh ấy không cần ai giám sát mình. Anh ta có thể tự mình tối đa hóa một sở thích nhất định.Chúng ta thường nghe mọi người nói rằng thật hạnh phúc khi biến sở thích của mình thành sự nghiệp. Ở tuổi đi học, các em chỉ thiếu khả năng nhận thức và lập kế hoạch trong lĩnh vực này. Nếu cha mẹ biết nguyên lý của Hiệu ứng Desi, họ có thể giúp con mình phát hiện trước tài năng của mình và duy trì động lực bên trong.
Trên thực tế, thực tế không phải như vậy. Cha mẹ chúng ta can thiệp quá nhiều vào con cái, mong rằng lớn lên chúng sẽ làm được điều gì đó. Họ thậm chí còn hy vọng rằng mình có thể kế thừa sự nghiệp của riêng mình và hoàn thành những việc mình chưa hoàn thành. Điều này đã khiến nhiều học sinh phát triển tâm lý nổi loạn. Tôi cho rằng hành vi quá đáng của nhiều đứa trẻ ngỗ ngược phần lớn là do sự can thiệp không chính đáng của cha mẹ chúng.Ví dụ, nếu con bạn có sở thích về âm nhạc và nhìn thấy những bức thư pháp và giải thưởng mà cha mẹ khác đã giành được, họ cũng muốn con mình học. Điều này vừa lãng phí thời gian vừa có thể gây hiểu lầm cho tương lai của trẻ. Đôi khi cha mẹ can thiệp vào sở thích của con cái chỉ để thỏa mãn sự phù phiếm của cha mẹ. Con người khác làm được thì mình cũng làm được. Đừng nghĩ như vậy, bởi mỗi đứa trẻ đều là thiên tài trong một lĩnh vực nào đó và không thể tùy tiện bị xóa sổ.
Sử dụng nguyên tắc của hiệu ứng Desi, điều đầu tiên là tìm hiểu xem đứa trẻ sẵn sàng làm gì mà không can thiệp hay khen thưởng mà để duy trì trạng thái của nó.Khi một người tập trung vào một lĩnh vực nào đó thì sớm hay muộn người đó cũng sẽ đạt được kết quả.Tôi nhớ màn giới thiệu trận đấu của đội tuyển bóng đá nam Iceland. Nhiều cầu thủ chơi bán thời gian và công việc của họ có thể là nha sĩ, thợ mộc, giám đốc, đầu bếp, v.v. Kết quả là kết quả của đội bóng không tệ. Đối với những người như đội bóng đá, đó là một sở thích và là môn thể thao có tài năng. Sau khi được bảo vệ, một ngày nào đó họ sẽ đạt được thành quả.
Thứ hai, đừng tùy tiện thưởng cho con những điều trẻ thích và tập trung vào. Nếu bạn nghĩ anh ấy đã làm tốt, bạn nên khen thưởng anh ấy. Ngay cả khi bạn tặng anh ấy thứ gì đó như một phần thưởng, đừng liên kết nó với những thứ anh ấy thích. Nếu không, sự tập trung của anh ta sẽ khác, điều này sẽ làm suy yếu động lực làm việc của anh ta.
2.Quản lý nhóm
Đối với một nhóm, điều quan trọng nhất đối với người quản lý là khám phá và khơi dậy động lực bên trong của mọi người. Chỉ khi động lực bên trong được kích thích, các thành viên trong nhóm mới tự giác làm việc chăm chỉ và hoàn thành nhiệm vụ của mình.Thực tế là các ưu đãi thường đi kèm với nó.
Bất cứ ai chơi game đều biết rằng trò chơi luôn có thể khiến con người vô thức rơi vào trạng thái vị tha, và chúng luôn rất thú vị, kể cả khi không ăn uống. Cài đặt trò chơi nắm bắt được phương pháp kích thích động lực bên trong của con người.Khi bạn lần đầu tiên bắt đầu từ mức độ thấp, bạn sẽ dễ dàng đạt được điều đó. Khi đạt được mục tiêu, bạn có cảm giác chiến thắng và cảm thấy rất hạnh phúc. Sau đó, bạn chuyển sang cấp độ cao hơn. Sau khi vượt qua bài tập cấp độ đầu tiên, cấp độ thứ hai tất nhiên là dễ dàng. Đây là cách nó không ngừng thỏa mãn cảm giác chiến thắng của con người và khiến con người phấn khích.
Quay lại vấn đề quản lý nhóm, nhóm đặt ra mục tiêu, thu hút các thành viên trong nhóm tham gia vào việc thiết lập mục tiêu và cải thiện ý thức tham gia. Đừng tham lam vì những mục tiêu lớn. Ít nhất hãy hoàn thành một mục tiêu nhỏ trước, sau đó từ từ tăng nó trong phạm vi khả năng của mình, để nhân viên luôn duy trì được cảm giác hài lòng.Trên thực tế, bạn cũng có thể đặt ra các mục tiêu nhỏ với tư cách là một nhóm hoặc thậm chí cạnh tranh với một số nhóm để nhân viên có thể tăng cường kết nối xã hội và duy trì sức sống cũng như cảm giác thuộc về nhóm. Khi cả nhóm không ngừng nỗ lực, nỗ lực và thi đấu một cách tự phát, liệu họ còn sợ thành tích kém?
Tôi đã từng gặp một số ông chủ, để phù hợp với mục tiêu của riêng họ, đã trực tiếp hướng dẫn những chỉ số KPI nào phải được hoàn thành mà không liên lạc với nhóm.Tôi cho rằng đây là một phương pháp quản lý sâu rộng, không thông qua quá trình giao tiếp với nhân viên và thu hút họ. Một số ông chủ sẽ trực tiếp tăng mục tiêu của nhóm tạm thời sau khi đạt được mục tiêu ngắn hạn và chưa đến chu kỳ. Các chính sách và mục tiêu thay đổi ba ngày một lần. Điều này không chỉ làm mất đi ý thức tham gia và chiến thắng của nhân viên mà còn có thể dẫn đến tình trạng nhân viên bị hao mòn.Việc thực hiện các mục tiêu quản lý là một quá trình chậm chạp. Chỉ cần chúng ta không ngừng tiến bộ thì tương lai chắc chắn sẽ tốt đẹp.
Hãy tận dụng tốt hiệu ứng Desi và duy trì động lực bên trong của mọi người, việc giảm entropy sẽ không thành vấn đề.
Cuối ngày 13/4/2022 tại Vô Tích
-Cuộc-sống-vô-tận.jpg)
