17 nhãn năng lực quan trọng dành cho quản lý cấp trung - định hướng rõ ràng
Phương hướng rõ ràng: Dưới sự hướng dẫn của mục tiêu tổng thể, có thể thực hiện phân tách mục tiêu và phân chia nhiệm vụ một cách chính xác; có khả năng phản hồi kịp thời các thông tin kinh doanh cho cấp trên, truyền đạt rõ ràng yêu cầu công việc và phân công nhân sự cho cấp dưới.
Phân tích chính:
Với tư cách là người lãnh đạo nhóm, trước tiên người quản lý cấp trung phải nắm bắt được phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp.Trong quân đội, khi dẫn đội vào vị trí, bước đầu tiên là phải làm rõ phương hướng, mục tiêu cụ thể của trận đánh.Một định hướng rõ ràng là la bàn rõ ràng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Các nhà quản lý cấp trung, trong việc thiết kế các mục tiêu chiến lược kinh doanh và quản lý nhóm, cần truyền đạt chính xác định hướng chiến lược và mục tiêu chiến lược của công ty tới các tổ chức khác nhau và cho phép mỗi tổ chức truyền đạt chính xác chúng đến từng vị trí.Mỗi nhân viên đều năng động, đảm bảo rằng người đứng đầu từng bộ phận có thể điều chỉnh những sai lệch bất cứ lúc nào và duy trì định hướng mục tiêu.Vì vậy, khả năng kiểm soát mục tiêu của các nhà quản lý cấp trung thực sự được thể hiện qua sự quyết tâm của công ty trong điều hành và quản lý.Quyết tâm là để đảm bảo tổ chức và tập thể luôn duy trì được sự ổn định và chính xác của định hướng chiến lược.
Trong hành vi quản lý thực tế, một khi đã xác định được phương hướng kinh doanh, điều chúng ta cần xác định ngay là mục tiêu kinh doanh, lựa chọn con đường để hiện thực hóa, các biện pháp thực hiện, phân công lao động và phân bổ nhân sự và nguồn lực, làm rõ quyền hạn và trách nhiệm của tổ chức, thiết kế cơ chế đánh giá và khuyến khích cũng như các thiết lập hỗ trợ cho cơ chế quản lý rủi ro và phản hồi, v.v.
Các nhà quản lý cấp trung nên đánh giá các kế hoạch kinh doanh chiến lược và tiến độ đạt được các mục tiêu chiến lược.Trong công việc quản lý hàng ngày, cần thường xuyên phản hồi tiến độ của các mục tiêu kinh doanh và rủi ro hiện có hoặc phản hồi và thu thập nguồn lực của Qihui cho các tổ chức cấp cao hơn để đánh giá các yêu cầu quản lý và quản lý hợp lý các kỳ vọng của lãnh đạo.Họ phải có khả năng truyền đạt rõ ràng các yêu cầu quản lý tổ chức tới người tiếp theo. Trách nhiệm và quyền lợi phải được nêu rõ một lần. Sự phân công lao động và hợp tác phải rõ ràng. Đây là phương pháp quản lý tối thiểu để đảm bảo hiệu quả tổ chức.Cơ chế quản lý và kỷ luật tổ chức này phải được tổ chức đảm bảo đầy đủ.Cơ chế khen thưởng và trừng phạt phải được thiết kế đồng thời và có thể được đánh giá và thực hiện bất cứ lúc nào.Sẽ không có sự khoan dung nào đối với bất kỳ điều gì đi ngược lại các nguyên tắc của tổ chức.Nguyên tắc tổ chức giống như quy định quân sự trong quân đội.
.jpg)
